2009年6月2日，自治区国资委主任、党委书记苏和，国资委副主任、监事会主席范金星在自治区赵双连副主席的带领下，与自治区政府副秘书长张院忠，自治区经委副主任王进国，包头市副市长冀学斌等一行在包钢（集团）公司（以下简称包钢）调研指导工作。

上午，赵双连副主席一行详细考察了包钢会展中心、焦化厂2号干熄焦、宽厚板热处理生产线建设工地、包钢燃气—蒸汽联合循环发电机组（CCPP）项目和白云鄂博西矿铁精矿矿浆输送和供水管道工程昆都仑水库施工工地。下午，赵双连副主席一行详细听取了包钢主要负责同志关于年初以来包钢的生产经营情况、主要工作、包钢面临的形势与应对措施的汇报。

在听取汇报后，赵双连副主席作了重要讲话，他要求包钢在应对金融危机的过程中要做到“稳定信心，保证运行、不伤元气、积累后劲”。他强调指出，包钢要摆脱金融危机的困扰，一是要抓好生产组织，通过产品结构调整，确保钢轨、建筑用材等市场需求旺盛和销售价格高的产品的生产，最大限度地增加企业效益；二是要花大力气抓好宽厚板、大规格无缝钢管两个主打产品的扩能改造升级，为企业长远发展奠定坚实的基础；三是要注重产业链的上下延伸，努力增强包钢应对危机的手段，解放思想、拓展思路，通过对钢铁加工业和制造业的带动，为包钢进一步发展建立稳定的市场；四是要通过深化改革。严格管理，切实提高企业发展和管理内涵，确保降本增效等工作取得显著效果。

在听取了汇报后，苏和主任也讲了话。他在讲话中对包钢应对危机所采取的积极措施和取得的成效给予了充分的肯定,苏和主任说，当前，全球金融危机还在不断蔓延和深化，市场变化的不确定因素还很多，对国内外钢材市场造成了很大冲击，多数钢铁企业已出现亏损，形势非常严峻。面对复杂多变的形势, 包钢应对措施得当，信心干劲很足。这说明包钢有一支好的技术、生产、管理队伍和一批好的领头人。在谈到下一步包钢改革发展工作时，苏和主任强调，要站在新的发展起点上，经受考验，开拓创新，群策群力，锐意进取，毫不动摇地如期完成“双百亿美元”的战略目标。为此,一要准确把握企业发展面临的形势。当前，国际金融危机对我国实体经济造成较大的冲击，钢铁行业是受到金融危机影响较为严重的产业之一。为应对国际金融危机对我国钢铁产业发展的影响，国家制定了振兴钢铁产业发展的一揽子政策措施，对于钢铁工业的持续发展必将产生积极的推动作用。在看到一系列积极因素的同时，我们必须清醒地认识到形势的严峻性和复杂性。为此，希望包钢（集团）公司各级领导班子务必做好长期应对困难和复杂局面的充分思想准备。二要坚定战胜困难，赢得发展机遇的信心。根据今年一季度经济形势分析，面对国际金融危机的冲击和挑战，包钢（集团）公司作为自治区最大工业企业，整体发展的基本面、发展趋势和自身优势没有改变，希望包钢(集团)公司领导班子和全体干部职工要团结一致，坚定信心，迎难而上，全力完成年初确定的各项任务，力争使企业的生产经营、改革发展迈上新台阶。三要认真贯彻执行国家钢铁产业调整和振兴规划，转变发展方式，促进企业科学发展和做强做大。要认真研究国家《钢铁产业调整和振兴规划》和自治区贯彻国家产业调整振兴规划的实施意见，用好、用足国家和自治区促进钢铁产业调整振兴的各项政策措施。按照自治区提出的适度扩大规模，注重结构调整的指导方针，以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，高起点、高标准地谋划和实施好企业发展战略，如期实现“双百亿美元”战略目标不动摇。要进一步延伸产业链条，拓展企业发展空间。加强与上游相关产业的协调，进一步抓好原料基地建设，强化对铁矿、焦煤等资源的整合和掌控，保持原燃材料的稳定供应，努力降低经营成本；加强与下游相关产业的沟通，抓住国家和自治区加大基础设施建设，推进重点产业振兴的有利时机，跟踪区内外重点项目建设，掌握主要用钢行业的需求动态，建立牢固的战略协作关系和机制，实现互利双赢。继续下大力气推进节能减排，实现科技创新。要按照国家批复的包钢结构调整总体发展规划环境影响报告的要求，提高节能减排水平，大力发展循环经济，增强企业可持续发展能力。切实发挥包钢作为国家创新型试点企业的职责，培育企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，构建产业技术创新战略联盟，着力突破制约企业发展的关键技术，加大技术改造力度，提高工艺装备水平，调整产品结构，提升产品档次和质量，增强企业核心竞争能力。四要加强企业资金预算管理，防范企业投资、财务风险，完善财务分析和动态监测。要切实加强资金预算管理，有效防范财务风险。要进一步细化资金预算安排，科学预测年度资金收支与余缺，统筹规划生产经营与投融资活动的资金供求，坚持量入为出，不留缺口，稳健理财，谋求长期的资金动态平衡。同时，要优化融资结构；创新融资方式，增强资金保障能力。要充分考虑资金承受能力，合理安排项目支出规模与结构，严格控制资金来源未落实、投资前景不确定、不符合主业方向的投资预算。五要努力增收节支，拓展盈利空间。要坚持“以效定产、以销定产”的原则，努力增产盈利产品。面对市场危机，更要根据市场情况，调整生产节奏，把工作重点从市场暴跌前的追求规模效益，转移到生产适销对路的产品上来。越是市场低迷，越是质量异议的高发期，也越是企业锤炼质量，以质取胜的最佳时期。所以包钢要以更高的责任意识抓好产品质量，提高服务质量，用过硬的质量赢得用户和市汤。在努力增收的同时，更要加强企业成本费用控制。组织实施全员、全要素、全过程的成本费用控制体系，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节文、降本增效工作。推进实施精细化管理，落实成本费用控制目标与责任，强化成本费用的硬预算约束，加大成本费用控制目标执行的跟踪监督与考核奖惩力度。六要采取有效措施，提高科学化管理水平。要加快推进管理流程再造，调整组织结构，提高管理效率。继续深入开展“企业管理年’活动，强化对标升级，分析差距，眼睛向内，深挖内潜，降本增效，建立企业管理的长效机制，使企业管理真正成为永恒的主题。要完善绩效考核体系，严格考核奖惩，形成长效的激励和约束机制。要认真实施全面预算管理，加快启动ERP系统建设，提高现代化的管理水平。

会上，自治区国资委副主任、监事会主席范金星，经委副主任王进国，包头市副市长冀学斌也先后对包钢如何应对金融危机提出了中肯的意见。并表示将一如既往地关注、支持和服务包钢的生产经营和改革发展。