为更好地总结近三年来自治区国有企业管理年活动的成果和收获，交流总结自治区国资委系统企业管理工作的做法和经验，表彰国资委系统企业管理工作的先进单位、研究部署今后一个时期加强企业管理工作的任务，推动企业管理工作深入开展，2010年3月20—22日，自治区国资委组织在内蒙古森工集团公司召开了内蒙古国资委出资企业管理工作交流总结会。2010年3月20—22日，自治区国资委组织在内蒙古森工集团公司召开了内蒙古国资委出资企业管理工作交流总结会。

自治区副主席赵双连在会前听取国资委关于会议准备情况的汇报后指示：希望借此会议，切实把国资委出资企业3年来“企业管理年”活动总结好，并研究部署好下一步企业管理工作。

自治区国资委主任、党委书记苏和，副主任王耀出席会议并讲话，副巡视员张恩惠、李淑霞出席会议。自治区国资委各出资企业主要领导、分管领导、管理部门负责人，受表彰的14家企业管理工作先进单位负责人，包头市国资委负责人约70人参加了会议。

会上，自治区国资委主任、党委书记苏和发表了题为“增强自强意识，努力提高企业管理工作水平，转变企业发展方式，推进国有企业在更高的起点上实现新发展”的重要讲话。苏和主任在讲话中首先通报了自治区国资委出资企业上半年的经营情况。他说，今年上半年，自治区国资委出资企业经济运行平稳，销售收入大幅度增加，经济效益明显好转，企业经营成本和各项经营费用及能源消耗明显降低。

关于安全生产工作，苏和主任指出，安全生产责任重大。各企业一定要高度重视安全生产工作，切实做到警钟长鸣、防患未然，确保不发生重大安全生产事故，为实现企业又好又快发展提供良好的环境。一是企业的各级领导要进一步提高对安全生产重要性的认识，高起点、高标准开展安全生产工作；二是深入开展安全隐患排查，强化安全生产管理；三是建立安全生产责任体系，加大监督检查力度；四是加强教育培训，不断提高职工的安全生产意识和操作技能；五是按照国家、自治区和行业的要求，认真开展安全生产自查工作，对检查出的问题，要坚决整改，消除隐患。

苏和主任指出，当前，国有企业的发展面临着更大的压力，国际金融危机对我国产生的不利影响尚未完全消除，发达国家采取的贸易保护主义给我们的出口带来一定困难。各出资企业一定要清醒地认识到企业发展面临的挑战，进一步增强忧患意识，切实解决企业自身存在的问题，努力提高企业的经营管理水平、抗风险能力和市场竞争力。近年来，我国经济工作的着力点放在了转变发展方式上，并明确提出了由主要依靠增加资源能源消耗向依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新转变。国有企业作为国家经济发展的重要力量，更应积极转变发展方式，认真解决好管理中存在的问题。面对新形势、新任务和新要求，各企业要切实把管理创新作为转变发展方式的重要途径和保障，夯实企业管理基础，建设资源节约型企业，把企业管理提升到一个新的水平。要大力推进“四个转变”，即企业发展观由只追求利润最大化向追求企业的可持续发展转变，企业的经营方式由粗放型向集约型转变，企业信息化建设由局部应用向全面应用转变，企业发展动力由能源消耗型向提高劳动力素质转变。要以科学发展观为指导，在发展中求转变，在转变中求发展，通过企业发展方式的转变，来保证企业发展速度与结构、质量与效益的平衡，促进产业结构优化升级，努力推动企业实现全面、协调、可持续发展。

苏和主任强调指出，国有企业领导人员肩负着重大的责任和使命，其能力和素质对于企业发展有着重要影响。要站在更高起点上谋划企业的长远发展，企业领导人员必须具备五种能力。一是要有与时俱进的理念，解放思想、大胆创新，破除因循守旧、墨守成规的观念，在思想、行动和措施上与时代同步，体现出时代性；二是要有敢为人先的魄力，不畏艰难，敢于攻坚，努力谋求长远发展，将企业做大做强做优；三是要有抢抓机遇的意识，善于抓住机遇，创造机会，迎难而上，乘势发展；四是要有勇于负责的精神，带头抓、带头干，忠诚履职，主动承担重任；五是要有驾驭全局的能力，通过不断学习，提高运用科学发展观指导实践的能力，增强科学预见性，提高决策水平。

最后就贯彻落实好这次会议精神，苏和主任提出3点要求。一是各企业要召开“企业管理年”活动总结会，认真总结3年来活动开展的情况，从中找出差距，不断改进提高，促进企业管理工作再上新水平；二是各企业领导班子要集中学习这次会议精神，研究今后的管理思路，解决本企业在管理中存在的问题；三是建立企业管理交流的平台，互相学习借鉴，形成持续抓管理的长效机制。

王耀副主任在总结回顾“企业管理年”活动时说，按照自治区人民政府的要求，从2007年开始，国资委组织出资企业连续3年开展了以“加强管理，控制风险，降低成本，提高效益”为主题的“企业管理年”活动。各企业按照国资委的统一部署，结合自身实际，加强领导，明确任务，强化措施，使“企业管理年”活动取得了显著成效，管理责任进一步落实，管理问题进一步解决，基础管理进一步加强，管理方法进一步改进，管理制度进一步健全，管理体制进一步完善。通过连续3年的“企业管理年”活动，促进了企业竞争力的提升，增强了企业持续发展的能力。

王耀副主任指出，今后一个时期企业管理工作的总体要求是，以企业为主体，以转变发展方式为中心，以增强核心竞争力为目标，大力推进企业管理理念、管理制度、管理体制机制和管理方法手段的创新，不断提升企业管理水平，实现企业规模、质量和效益的统一，促进企业持续发展。

王耀副主任还就今后一个时期企业管理工作提出五点要求。一是认真总结3年来“企业管理年”活动取得的成绩，不断巩固企业管理成果，建立抓管理的长效机制；二是抓住薄弱环节，继续集中整改，突出抓好企业战略管理，抓紧建立全面风险管理体系，大力推进企业精细化管理，加快推进企业信息化建设；三是理顺管理体系，调整和完善责任体系、考评体系、激励约束体系和运转体系；四是改革与管理相结合，不断创新管理体制；五是坚持以人为本，充分保障员工权利，构建社会主义和谐企业。

会上，表彰了包钢焦化厂等14户企业管理工作先进单位；选择了阿里河林业局等8户企业进行了大会交流发言，它们从本行业、本企业的实际出发，介绍了各自在强化管理，提高经济效益方面的探索和实践、成功做法和经验。会议期间，与会领导和代表还深入图里河、阿里河、甘河、克一河、根河、金河、莫尔道嘎森工公司参观考察，实地参观营林生产管理现场、考察企业管理先进单位听取先进经验介绍。