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苏和主任率委领导和有关处室负责人到北方电力公司进行调研

〖发布日期:2010-01-11〗 〖来源:〗 〖作者:〗 〖字体:
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    111日下午,国资委主任、党委书记苏和率委领导和有关处室负责人到北方联合电力有限责任公司(以下简称北方公司)调研。

    苏和主任一行详细听取了北方公司一年来积极应对危机挑战,全面推进煤电一体化建设,扭亏增盈情况的汇报,并观看了反映北方公司全年工作的影像片,苏和主任在听取汇报后强调指出,2009年北方公司认真贯彻落实自治区各项决策部署,努力克服电力负荷下降、市场竞争加剧、下半年煤炭成本过快增长、企业效益急剧下滑和金融危机影响带来的诸多困难,全面强化经营管理,扭亏增盈,较好地完成了年度工作任务。

    新的一年开始了,北方电力的领导主动要求把一年来企业的生产经营情况介绍介绍,我们感到很高兴,这毕竟是自治区的一个老牌又新生的电力企业,说老是承接了内蒙古电力50多年的企业,说新生是改革开放国有企业进行股份制改造重组的大潮当中涌现出来的一个国家的国有企业和内蒙古国有企业重组的一个好的典型,我们北方电力荟萃着内蒙古电力的精英,凝聚着内蒙古电力2万多有丰富生产、经营、管理、实践经验的优秀的员工队伍,这几年内蒙古电力事业的发展、能源工业的发展以及国有企业的发展都做出了各个方面的贡献,我们国资委来的少,但是我们心中有数,就是说北方联合电力是自治区国资委建议成立的一个新的公司,这个公司为内蒙古方方面面的发展做出巨大的贡献。我们完全信任北方联合电力公司的领导班子,特别是你们应对前年下半年发生的国际金融危机对中国工业的这种严重的冲击,北方电力下决心采取一些个措施向不利的市场环境抗争,已经取得了很不容易,非常难得的成绩。按照温家保总理和胡锦涛书记说法,2009年国家遇到的在经济发展当中最困难的阶段,我们感受到的是电力系统的困难,国家感受到的是综合的困难,在党中央、国务院上级的领导下,我们还是制定了积极的应对措施,国家的经济好,受中国大市场的支撑,总比那些发达国家受金融冲击的危害体会到的要少一些,但是我们国家驾驭市场经济的能力还在摸索探索过程当中,咱们走市场经济的路也就是这二三十年的经验,开着这个车在这个路上走,驾驶经验不足,走到这个样子也算不错了,比那些小国家老百姓帮助国家抗击金融风险,咱们国家还算好一些。

    2010年中央经济工作会议对经济形势的判断也是很复杂的一年,经济形势发展的未来极为复杂的一年,纵观国际经济形势,金融危机带来的后患后果还有些政治问题、环境问题、国际关系国与国之间的关系复杂的政治较量包括军事恐怕今年的经济形势还是挺复杂的,我们还应该有克服困难的心理准备,这么大一个企业不象管一个电厂的老板,一个电站群的老板,所以对国际政治经济各个方面的形势都要有纯粹的估计,包括对国内的稳定形势都要有充分的认识,今年怎么驾驭好这个企业,在最后下决心做决策的时候还是把困难难一点,把问题想的大一点,把应对措施留有充分的准备,这样到年底可能能出一口气,今年过来的可以,我估计你们09年年初时压力挺大,然后到2010年连滚带爬过来了,这就算贡献,这就算本事,风平浪静的时候计划也挺好,市场也挺好,电厂日子挺好,那时候现在难了,国家的这种市场调控能力,摆弄能力也在不断的提高,象现在南方缺电,停三开四,让企业尽量关停,停产,保民用电,内地比较封闭的地方,象湖北、安徽、贵州这些省,我看都是些交通运输难输通的地方,缺电是由于电厂缺煤开工出力不足造成的,再一个是国家电网公司封锁内蒙能源基地向外送电造成的,这刘振亚有一条罪状,我们有电他不让发,实际十七大开的时候按他说的通道就应该建成了,耍内蒙人,耍内蒙的党政领导,耍内蒙的老百姓,这个国企干部值得考虑,中组部找我考核,我的好好数数,你们用人上有问题,用了一些个管国家电网没有国家意志没有国家意识的人,我想在这样的形势下,北方联合电力苦苦支撑自己的发展,在这个阶段这批老同志不容易,年轻的还没资格坐在这,给华能不断输送着年轻的管理血液,这也是北方联合电力的重要贡献,前两天我们同内蒙古组织部讨论人才问题,我说人才问题的流失就是通过国企之间的重组一些精英人才通过这个渠道流向全国各地,内蒙的人才象资本一样流入区变成了人才外流区,这也是一个因素,也要探讨这个,这既说明了我们人才素质高,人才水平高,也是基于流不出去的,一看水平高就往外调,实际我们也是在支援其他国企的建设,这也算我们这个国企队伍素质的一个标志,一个对外展示的这样一个强势的形象,我们人多啊,内蒙培养几十年现在成才成了大树了,现在连根带土挖走了,栽这么长时间栽别处了,我们对北方电力还是非常看好的,非常信任的,放心的,企业的治理结构符合国家的要求,企业的运作也很规范,企业的管理水平在不断的提高,构建了这样一个良好的现代企业制度的法人治理结构,它的运行必然要和国际化接轨,这是一个公司未来光辉前景的一个展示。今年自治区国资委准备召开全区国有企业管理工作的经验交流会,我们希望北方电力能够总结一个本企业管理工作的经验,近两年来,特别是金融危机发生以来我们在加强管理,降低成本,提高企业效益啊,扭亏增盈这方面所做的努力,采取的措施,管理的制度以及制度的实施总结一下,能够推荐一下好一点的典型企业,你们看看是二级公司啊,还是发电公司,另外国有企业党的建设工作今年自治区准备开一个会,因为国务院去年十月份召开的国有企业党建工作会议,今年内蒙也应该开一个会,我们想把国有企业党的建设,国有企业群众工作,国有企业的文化建设工作纳入这样一个系统,来推动,希望北方联合电力在这方面能够总结一下好的工作经验,把它始终融入自治区国有企业各项工作当中,为我们其它国企提高管理水平,搞好国有企业党的建设和领导班子建设提供一些新的经验,起到强有力的推动作用,这是我们的希望。

    另外,北方电力目前存在的一些困难,我们将更多的具体的了解,有机会带着这方面的问题,同自治区的其他企业一样来反映,同时我们建议北方电力也要通过各种信息渠道、工作报告渠道、工作简报渠道向上反映,目前煤电价格导致电力企业成本上升,苦苦支撑,难以支撑,难以为继这个局面要及早反映,一边干另一边反映。不能煤价管不住就管电价,管电价这个企业要崩溃了,你还管啥,国家的宏观经济管理部门要早一点做这方面的纠正,早为决策做好准备,相应的措施怎么确定应该对症下药,否则对经济的发展造成严重的损害,效果也不好。我就说这些,感谢北方联合电力这些年对国资委的支持,包括自治区决定对蒙能公司重组,股权的变更啊这些事情也是顾全大局的,企业在不同的角度看待这些问题我们是理解的,国资委是理解的,但是政府要做的一些事,在具体事情上办不通的时候,它没办法也许让企业做一些通融,妥协和让步,为了下一步的发展,我想自治区政府对北方电力在方方面面所做的贡献心中有数,哪个孩子干的好事多,哪个孩子给爹妈找的麻烦多,政府就是爹,就是娘嘛,哪个地方官说了,老百姓有事骂娘,拿你当娘才骂你,咱们不管怎么样国有企业就是政府的经济组织,基本的社会责任和经济责任并重,主动超前的提一些好的建议,避免政府在考虑问题的时候对某些因素有些遗漏,对企业发展有好处。就说这些吧,祝北方电力领导班子成员以及各二级企业的负责人在新的一年争取克服新的困难,在自治区,华能集团公司以及各级党委、政府,各族人民的有力支持下,在内蒙古这样一个能源大省沃土上发展,如果说我们都过不去了,别的地方更困难,当然有一个问题是它们电价比我们高,这也是一个优势。刘锦上半年拿了亏损26个亿的盘子到国资委来了,一个劲喊亏损亏损,后来过了半年他说我喊亏损的目的是涨电价,电网的问题是相通的,大小企业都的喊,这样共同的利益,共同的心声,共同的需求,共同的要求,这样政府就要考虑平衡问题了,到一定程度不解决不行了,否则会影响经济可持续、正常发展。我感觉经济工作一到冬天就紧,夏天就松,好象还是发展的余地空间太紧张,弦绷的太紧,就这些吧。

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